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机械制造行业存货管理问题解决方案(五)

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2020-01-10 查看次数:134

7存货要分类管理。存货实行ABC管理,A类存货是重要的、紧缺的存货。是否重要、紧缺并没有统一的标准,各家情况不一样,即使同一个企业在不同时间也会不一样,需要企业根据的实际情况动态确定。A类存货品种应该占全部存货的20%左右,资金占存货总额的70%左右,对于这类存货要重点管控。B类存货为一放存货,品种占全部存货的30%左右,资金占全部存货总额的20%左右,这类存货要适当控制,实行日常管理。C存货品种占全部存货的509%以上,资金占存货总额的1096以下,这类存货进行一般管理,随时都可以采购。通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理的存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少存货资金占用,加速资金周转。

8做好存货配套管理。这需要做采购计划时,不定要所有等件都成套,但主要等件一定要成套采购。研发设计时尽量使不同产品间的等件通用,减少日后等件积压风险。

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