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质量管理经验

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2019-11-05 查看次数:102
  企业的战略和计划确定后,关键在于执行力,而执行力的核心是企业的组织能力:一是组织资源,主要是配置好人力资源,特别是核心人才的使用;二是组织架构,根据客观情况科学设置组织机构;三是组织制度,形成良好的运行发展机制。通过强化三大组织建设,全面提高企业的组织能力。
  经营企业要出两个成果,一是物质成果,二是人才成果。在生产经营的实践中,同时培养好人才。松下公司就是这样,有人问松下社长,您们公司是干什么的,松下社长回答是:我们公司是培养人才的,兼做产品。把培养人才放在比做产品更高的地位,这是松下公司最为成功的经营战略。
  企业的质量管理不是简单依赖检验,应该是“防、帮、卡”结合,首先是“防”,预防出现质量问题,其次是“帮”,帮助提高产品质量,最后才是“卡”,通过检验卡住质量不放过。“防、帮、卡”是一个体系,要以“防”和“帮”为主,“卡”为辅,质量方可保障。
  在构成企业系统的所有要素中,人与信息是最核心的要素。第一是人,人是企业的主体,企业经营要以人为本,这是企业发展的决定性因素。第二是信息,信息为企业的知识财富,是经营管理的战略资源,在企业科学决策中起到根本性作用。
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