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生产管理中如何确定物资需求量

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2019-07-26 查看次数:346


(一)确定物资需求量
确定各类物资的需求量是编制物资供应计划的核心内容。直接计算法:
某种物资需求量=计划产量/(1-计划允许的废品率)×单位产品物资供应定额
式中计划产量是指计划期的商品产量及期末期初在制品差额之和。供应系数是考虑由非工艺性损耗引起的需求量的增加额,以工艺消耗定额的百分比表示。


(二)确定计划期期初和期末的库存储备量
由于生产任务、物资消耗水平和市场供应情况等的变化,每一个计划期期初和期末的库存量也是变化的。
而计划期期初和期末的库存量的差额是确定计划期物资采购量所必须考虑的。

1.确定计划期期初库存储备量
MH期初=MH现存-MH耗用+MH到货

2.确定计划期期末的库存储备量应视下一个计划期任务需要而定。

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