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供应商管理

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2019-07-12 查看次数:492

供应商管理
一、供应商开发的基本原则
1、Q.C.D.S原则:质量、成本、交付与服务
①必须有一套稳定且有效的质量保证体系,确定供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力;
②运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过精益化的管理实现成本节约;
③确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力;
④供应商有无售前、售中、售后服务的记录。
二、供应商选择的原则:
1、系统全面性---全面系统评价体系的建立和应用
2、简明科学性原则----供应商选择和评价应步骤化、透明化、制度化和科学化
3、稳定可比性原则---评估体系应稳定运作,标准统一,减少主管因素
4、灵活可操作性原则
5、门当户对原则---供应商的规模和层次和采购商相当;
6、半数比原则---购买数量不超过供应商产能的50%,同一种产品必须要有2家以上(一般维持在2-3家)的供应商可供选择,否则采购风险较大;
7、供应链战略原则---与重要的供应商发展供应链战略合作伙伴关系
8、学习更新原则----评估的指标要及时更新,评估的工具与技术都需要不断的更新。
三、供应商考核主要有哪些项目?
1、价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格;
2、品质:
A、批退率:根据某个固定时间内(如一个月、一个季度、半年、一年)的批退率来判定品质的好坏,判退次数/总交货次数*100%=批退率,批退率越高,表明品质越差。
B、平均合格率:合格率越高表明品质约好
C、总合格率
D、交期交量:
3、交货率=送货数量/订购数量*100%,交货率越高,得分就越多
逾期率=逾期批数/交货批数*100%,逾期率越高,得分就低;
4、配合度(服务):配合度上,应配备适当的分数,服务越好,得分越多。
将以上4项相加得出总分,为最后考核评比分数,以此来考核供应商的绩效。
四、选择合格供应商的方法
1、供应商生产能力的评价
2、供应商品质保证体系的现场评价
3、产品样品的评价
4、对比类似产品的历史情况
5、对比类似产品的检验与试验结果
6、对比其他使用者的使用经验。

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